Archives pour la catégorie A la une

AMO hôtelier – Hôtel Airelles Le Grand Contrôle Château de Versailles

AMO hôtelier – Hôtel Le Jardin de Verre By Locke – Paris

AMO hôtelier – Hôtel de la Poste du Louvre Madame Rêve – Paris

Travaux de réhabilitation d’une partie du bâtiment de la Poste du Louvre en hôtel 5* à Paris.

  • Mission : Assistant Maître de l’Ouvrage (2014 – 2022)

  • Client : GHP (Groupement NOVAXIA et GLT)

  • Opérateur hôtelier : Groupe GLT

AMO hôtelier – Grand Hôtel du Château de Versailles – Versailles

AMO hôtelier – Hôtel Kimpton Saint Honoré – Paris

Travaux de réhabilitation lourde d’un ensemble immobilier répondant aux normes du groupe Intercontinental Hotels

  • Mission : Conseil hôtelier (2014 – 2021)

  • Client : AXA REIM

  • Opérateur Hôtelier : Kimpton

AMO hôtelier – Hôtel Mandarin Oriental – Paris

Réhabilitation lourde d’un immeuble de bureaux en Palace rue Saint Honoré à Paris

  • Mission : Assistant Maître de l’Ouvrage (2008 – 2012)

  • Client : Société Foncière Lyonnaise

  • Opérateur hôtelier : Mandarin Oriental Hotels Group

AMO hôtelier – Steller hotel – Rome

Travaux de transformation d’un bâtiment historique en hôtel 5*

  • Mission : Assistant Maître de l’Ouvrage (2019 – 2024)

  • Client : STELLER HOTELS

  • Opérateur hôtelier : STELLER HOTELS

AMO hôtelier – Hôtel Cœur de Megève – Megève

Travaux de transformation et agrandissement d’un hôtel 3* en hôtel 4* au Cœur de la station de Megève

  • Mission : Assistant Maître de l’Ouvrage
  • Client : STELLER HOTELS
  • Opérateur hôtelier : STELLER HOTELS

Exploitation du musée Dobrée

Contexte et objectifs de la mission
 
Après 10 ans de fermeture le musée Dobrée de Nantes rouvrira ses portes avec un nouveau projet à l’horizon 2020.

Intégrée à Grand Patrimoine de Loire-Atlantique, structure gérant le musée et les sites patrimoniaux du Département, l’équipe devra être dimensionnée en articulation avec les services centralisés, et dotée des compétences tenant compte de l’évolution des attentes et pratiques muséales.

Porteur d’ambitions nouvelles en matière de fréquentation, le musée devra en outre dégager les moyens d’atteindre ses objectifs et d’optimiser son fonctionnement.

Etude sur le potentiel de développement et de diversification des ressources propres des sites du muséum national d’histoire naturelle

Contexte et objectifs de la mission
 
  •  Pour assurer à bien son rôle scientifique, le MNHN souhaite identifier des leviers de dynamisation ainsi que des opportunités de diversification des ressources propres de son établissement.
  • Les pistes pré-identifiées concernent notamment l’attractivité de l’offre, le mix marketing et les activités commerciales existantes ou non (hébergement, la restauration, les boutiques, la location d’espaces, loisirs…).
  • Cette étude concerne les sites parisiens de l’institution – le Parc Zoologique de Paris et le Musée de l’Homme ayant réouverts en 2014 et 2015, mais aussi le site du Jardin des Plantes -, ainsi que la Réserve de la Haute Touche (Indre), l’Arboretum de Chèvreloup (Yvelines) et le jardin botanique exotique de Menton.