Etude relative aux hébergements touristiques ruraux en Bourgogne

Le Conseil Régional de Bourgogne, assisté par Atout France, a souhaité mener une réflexion en vue de permettre aux élus de disposer d’un outil d’aide à la décision pour redéfinir les modalités d’intervention en faveur des hébergements touristiques en milieu rural. L’étude a pour objectif de mettre en évidence les spécificités de l’hébergement en milieu rural (ensemble de la Bourgogne hors grandes agglomérations) et les enjeux auxquels les opérateurs sont confrontés.

Etude de positionnement congrès de Lille Métropole au niveau national et européen

Le Club Hôtelier de Lille Métropole s’est interrogé sur la position de la destination lilloise sur le marché MICE tant au niveau national, qu’européen. Cette démarche apparaît opportune dans un contexte concurrentiel de plus en plus fort sur le marché des congrès, conférences, conventions et séminaires.

Expertise sur la situation et les besoins de l’hôtellerie indépendante héraultaise

Le département de l’Hérault a mis en place, dans son Schéma Directeur de Développement Touristique 2005 – 2010, un dispositif de soutien à la modernisation et à la qualification des hôtels indépendants. Le secteur hôtelier héraultais a été marqué par une inégalité de niveau de qualité et de compétitivité. Les nouveaux enjeux du secteur hôtelier génèrent des difficultés pour ces structures. Ces facteurs combinés risquent d’impacter le secteur de l’hôtellerie locale, avec pour conséquence la disparition de certains établissements.

Schéma Directeur de Développement de l’Hébergement Touristique Marchand du Grand Lyon

Le Grand Lyon a conduit une politique volontariste de développement de son parc d’hébergement touristique, dans un contexte de forte dynamique économique et touristique. Aujourd’hui, l’hébergement touristique s’inscrit dans une période de mutations profondes et dans une conjoncture économique difficile. L’hôtellerie est particulièrement concernée par ces évolutions et son adaptation à un contexte en profonde mutation est un enjeu stratégique pour les années à venir. Ainsi, le Grand Lyon a souhaité disposer d’un schéma de développement de l’hébergement touristique, lui permettant d’anticiper et d’accompagner les évolutions en cours.

Schéma de développement touristique de la Ville de Bayonne

Bayonne, capitale française du Pays Basque bénéficie déjà d’une véritable notoriété touristique. Elle mène de nombreuses actions pour asseoir et élargir son positionnement touristique : obtention du label  Ville d’Art et d’Histoire en 2011,  restructuration de l’Office de Tourisme pour répondre notamment  aux évolutions des métiers du tourisme et aux attentes liées au numérique , implantation de structures hôtelières haut de gamme, procédure de labellisation « station classée », etc.
Elle  lance une mission visant :

• l’élaboration d’une stratégie touristique partagée, raisonnée et opérationnelle
• comprenant également un volet marketing et un schéma d’accueil et d’information

Stratégie de destination pour la Normandie et Paris Ile-de-France sur le thème de l’impressionnisme

Stratégie filière

Grâce à nos expertises internes et à notre réseau de partenaires, nous sommes en mesure de proposer notre vision stratégique de nombreuses filières : les activités de pleine nature, la gastronomie et produits du terroir, le tourisme de mémoire, l’impressionnisme, le patrimoine industriel, les métiers d’art, le tourisme urbain, le tourisme de santé et de bien-être…

Stratégie d’organisation

Les dispositifs réglementaires issus de la réforme territoriale, la loi NOTRe, combinés à la raréfaction des financements publics, oblige les collectivités et les acteurs à refonder leur approche et à redéfinir leur modèle organisationnel. Nous sommes-là pour assister les acteurs publics dans leur réflexion sur la nécessaire évolution de l’organisation touristique et culturelle : transfert, prise de compétence, mutualisation, réorganisation, mise en réseau, fusion d’OT…

Stratégie de territoire

Politiques culturelles

Spécialistes des politiques culturelles des collectivités locales, et notamment familiers de leur articulation avec des dispositifs contractuels supra-territoriaux, nous avons élaboré de nombreux diagnostics et schémas directeurs culturels répondant à des enjeux de développement culturel sur des aires mixant influence urbaine et territoires ruraux.

Par ailleurs, nous avons su faire évoluer nos pratiques professionnelles de la définition de stratégie culturelle de territoire vers l’accompagnement pour sa mise en œuvre jusqu’à son évaluation. Cette démarche nous permet aujourd’hui de connaître les différentes étapes de la vie d’une politique culturelle et de maîtriser aussi bien les aspects stratégiques qu’opérationnels tout en ayant une vision fine des facteurs de succès et écueils possibles.