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Actualisation du Schéma de Développement et d’Aménagement Touristique de la Réunion (S.D.A.T.R)

Contexte et objectifs de la mission
 
 

Le tourisme a un rôle majeur et stratégique dans l’économie de l’ile et dans l’aménagement de ses territoires…il se caractérise par la combinaison entre paysages extraordinaires et formidable richesse culturelle qui constitue un socle majeur d’attractivité et de développement.

La Région est engagé fortement dans une politique touristique, depuis le précédent schéma de 2004 et souhaite renforcer son action dans le nouveau Schéma 2025,.

L’objectif est d’opérer un réglage du précèdent Schéma en adoptant une vision prospective afin de disposer d’un Référentiel stratégique, partagé et opérationnel… » soit une feuille de route et sa boite à outils pour la Région, les Collectivités et les partenaires touristiques de la Réunion, en associant le citoyen comme consom’acteur, prescripteur et ambassadeur de la destination

 

Préfiguration du projet artistique et culturel du Carma

Contexte et objectifs de la mission
 
 

L’association Chercheurs d’Art œuvre depuis plus de 20 ans à la promotion de l’art de l’Ouest Guyanais. En 2014, ils ouvrent à Mana le CARMA, espace d’exposition et d’animation accueillant des résidences d’artistes et des ateliers.

Souhaitant aujourd’hui se développer, ils souhaitent une étude de préfiguration pour :

  • Formuler le projet
  • Définir les réseaux et partenariats clés
  • Définir le fonctionnement et le modèle économique du projet

 

Stratégie de mutualisation et complémentarités pour les musées du Montreuillois

Contexte et objectifs de la mission
 
 

Le territoire du Montreuillois compte quatre Musées de France, un musée associatif, avec des collections de nature diverses : peinture (peintres de la Côte d’Opale, art moderne…), archéologie, art sacré etc. Face à la baisse des moyens, et aux difficultés matérielles et fonctionnelles pour partie communes aux musées, une réflexion pour une stratégie conjointe est souhaitée.

  • Identifier les mutualisations possibles, en particulier du point de vue des fonctions techniques (réserves…)
  • pour résoudre les problèmes immédiats à court terme, porter un réel développement conjoint à moyen et long terme,
  • En intégrant les musées à une réflexion plus large de valorisation du patrimoine sur le territoire, et de réforme territoriale

Projet de complexe hôtelier à Tanger (Maroc)

Contexte et objectifs de la mission
 
 

Le groupe HIST travaille sur un projet de développement touristique associant hôtels, installations sportives, restauration et salles de conférence à Tanger. Dans ce contexte il souhaite bénéficier de l’expertise indépendante de spécialistes du secteur au travers d’une étude de marché et de faisabilité complète afin de valider l’opportunité commerciale du projet, de définir le concept produit-service le plus pertinent et de valider la faisabilité financière du projet.

Projet hôtelier Quai de Paludate à Bordeaux

Contexte et objectifs de la mission
 
 

Eiffage immobilier envisage de construire un complexe hôtelier sur la ville de Bordeaux, en bordure de Garonne. Dans ce contexte il souhaite bénéficier de l’expertise indépendante de spécialistes du secteur au travers d’une étude de marché compacte qui aura pour objectifs d’analyser la pertinence commerciale du projet par rapport à son environnement de marché, de valider le concept-produit pressenti et de déterminer les performances commerciales prévisionnelles.

 

 

Etude prospective de publics et de positionnement du Musée national de la Marine de Paris

Contexte et objectifs de la mission
 
 

Le Musée de la Marine s’apprête à engager un vaste programme de travaux, entrainant sa fermeture pour trois ans. Le projet, ambitieux, vise à repositionner l’établissement à la fois dans son Projet Scientifique et Culturel, dans ses fonctions économiques et de services, dans son envergure, afin de démultiplier sa fréquentation. La présente mission vise ainsi à :

  • identifier les moteurs de venue et tester les orientations pressenties auprès de différentes catégories de publics
  • donner au musée de la Marine l’ensemble des clés liées aux attentes des publics, et formuler des préconisations de stratégie pour le développement

Analyse environnementale et économique de 15 établissements de bien-être pour une gestion écologique

Contexte et objectifs de la mission
 
 

Dans un souhait de structurer la réflexion sur la thématique environnementale et économique de la gestion des établissements de bien-être, en cycle de vie, la fédération Spa-a a lancé en 2013 un projet d’évaluation de leur activité. La mission porte sur l’évaluation de 15 établissements de bien-être en France (spa, thalassothérapie, balnéothérapie, établissement thermal) avec pour objectifs de :

  • Identifier les bonnes pratiques permettant d’améliorer la rentabilité et de réduire leurs impacts environnementaux.
  • Mettre en avant les solutions innovantes
  • Proposer des plans d’actions pertinents pour les établissements participants.
  • Favoriser l’émergence de nouvelles connaissances

La mission d’In Extenso TCH s’est concentrée sur l’analyse économique uniquement.

Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour la reconversion de la Poste de Versailles en hôtel

Contexte et objectifs de la mission
 
 

La Poste Immo s’interroge sur la possible reconversion de la Poste de Versailles en hôtel et souhaite disposer d’une expertise lui permettant de :

  • Confirmer le besoin d’hôtel à cet emplacement, son positionnement commercial et son offre (capacité / services),
  • Définir un cahier des charges à l’égard des investisseurs / opérateurs hôteliers afin de lancer un appel à projet et préparer les documents de l’appel à projet,
  • Etre assistée dans la recherche d’opérateurs hôteliers lors de l’appel d’offres et conseillée dans son choix au regard de critères de rentabilité, d’image et de risque, etc.

Stratégie marketing des musées de la Ville du Havre

Contexte et objectifs de la mission
 
 
Le label Unesco accordé en 2005 au centre-ville reconstruit, ainsi que le développement des activités de croisière, ont induit un rayonnement accru de la ville du Havre. Les musées et sites ne semblent toutefois pas pleinement en bénéficier, que ce soit en quantité ou en diversification de leur fréquentation. La Ville souhaite donc :
  • élaborer une stratégie marketing et de communication globale afin de renforcer la visibilité et l’attractivité des sites
  • être accompagnée pendant 3 ans pour la mise en œuvre du plan d’actions dans chacun des musées