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Projet de complexe résidentiel et touristique à dominiante golfique

Contexte et objectifs de la mission
 
 
Le territoire des Landes a un double défi à relever : avoir un aménagement du territoire adapté et faire face à la saisonnalité des activités touristiques.  Dans le cadre de sa politique de développement, le Syndicat Mixte, associé du département et de la communauté de communes Marenne Adour Côte-Sud, envisage un projet de développement économique et territorial sur un ensemble golfique, un quartier résidentiel et des équipements de loisirs situés sur la commune de Tosse. Le projet s’inscrit dans le renforcement de l’offre golfique française dans le cadre de la Ryder Cup 2018 de la Ffg.
Afin de valider la poursuite ou non du projet, le Syndicat Mixte s’interroge sur l’impact positif et négatif qu’aura l’implantation du projet sur son environnement.

Musée départemental d’archéologie amérindienne Edgar Clerc

Contexte et objectifs de la mission
 
 
Depuis son ouverture en 1984, le Musée départemental d’archéologie Amérindienne Edgar Clerc (Musée de France) a connu plusieurs réaménagements et restructurations. A partir de 2006, l’objectif est donné à la rédaction d’un Projet scientifique et culturel (PSC) et la mise en œuvre d’un chantier des collections. Il s’agit maintenant de lancer les études pré-opérationnelles et opérationnelles de programmation. Ainsi, le Conseil départemental de la Guadeloupe lance aujourd’hui une consultation pour la programmation architecturale, technique et financière pour le musée Edgar Clerc.

Définition d’un projet culturel et touristique phare pour le site patrimonial de la sucrerie Néron

Contexte et objectifs de la mission
 
 
Le site de Néron est une ancienne sucrerie puis distillerie, présentant aujourd’hui des vestiges de l’activité industrielle au cœur d’un vaste espace naturel.
Le Conseil Général de la Guadeloupe a confié à Planeth une mission globale pour la valorisation du site dans le cadre du développement d’une nouvelle forme de tourisme « authentique » et « écologique ».

Définition et faisabilité du Centre des Cultures Caribéennes en Martinique

Contexte et objectifs de la mission
 

 
La Région Martinique souhaite mettre en œuvre un projet culturel ambitieux, s’attachant à valoriser les cultures caribéennes dans leur diversité, dans une approche vivante et innovante. Le lieu, « archipélique » à l’image de la pensée caribéenne, reliant l’histoire et les sources ethnographiques à la création contemporaine, devra être un outil identitaire et d’ouverture au monde.
La mission est la première étape de ce projet, pour :

  • Définir ce que sera le futur centre
  • Etablir la faisabilité du projet et mettre en place l’organisation permettant de le faire aboutir

Equipement culturel sur la thématique des Vikings

Contexte et objectifs de la mission
 
  •  Dans la perspective de leur fusion programmée à horizon 2016, les Régions Haute-Normandie et Basse-Normandie souhaitent étudier l’opportunité de créer un grand équipement culturel et touristique autour d’un thème vecteur d’une identité forte pour le territoire normand : l’histoire des Vikings.
  • La rigueur scientifique, la pertinence muséographique, l’ancrage territorial sont autant d’enjeux qui ont été soumis à notre équipe pour concevoir cet équipement culturel.

Focus stratégique sur l’hébergement touristique marchant des Hautes Alpes

Contexte et objectifs de la mission
 
 

Confronté à une baisse de la fréquentation touristique, le département des Hautes Alpes a souhaité conduire une étude stratégique sur le tourisme et l’hébergement touristique marchand du département. L’objectif est la mise en place d’un schéma directeur touristique définissant la stratégie du département en matière de tourisme pour les 5 prochaines années.

Création d’un observatoire de la thalassothérapie en France

Contexte et objectifs de la mission
 
 

Le secteur de la thalassothérapie est confronté à des mutations profondes qui l’affectent de plein fouet (montée en puissance du court séjour, renouvellement des clientèles, concurrence prégnante de produits bien être, etc.). Face à cette situation, France Thalasso souhaite disposer d’un outil lui permettant notamment :

  • d’apprécier le poids de la thalassothérapie dans l’économie française : CA, nombre d’emplois, etc.
  • de mieux appréhender les tendances à l’œuvre
  • de fournir à ses adhérents des données de référence dans le secteur, leur permettant de mieux répondre aux défis actuels

Création d’un observatoire hôtelier et résidentiel du Val de Marne

Contexte et objectifs de la mission
 
 

–Dans la continuité de sa politique volontariste en matière de tourisme, le Comité Départemental du Tourisme (C.D.T.) du Val de Marne a décidé de mettre en place un observatoire statistique destiné à suivre les évolutions du marché hôtelier et résidentiel du territoire. L’objectif étant de publier une étude mensuelle sur les performances hôtelières et résidentielles (TO, RMC/RMA, RevPAR) du département, par pôle et par catégorie.

Analyse du positionnement stratégique et tarifaire du centre de congrès de Lyon au niveau national et internationale

Contexte et objectifs de la mission
 
 

Le groupe GL Events s’est vu confier par Délégation de Service Public la gestion et la commercialisation du Centre de Congrès de Lyon. Conformément aux dispositions du contrat de Délégation de Service Public, le délégataire doit réaliser tous les deux ans, en concertation avec l’office de tourisme et le bureau des congrès, « une étude de positionnement stratégique et tarifaire du Centre de Congrès et de la destination Lyon au plan international – dont une analyse comparée avec des sites similaires portant notamment sur les tarifs des prestations, la fréquentation, le chiffre d’affaires, etc. » Cette étude doit, entre autres, permettre au délégataire de réaliser son plan marketing. C’est dans ce contexte que le cabinet a conduit ce benchmark.

Audit organisationnel des thermes d’Amnéville

Contexte et objectifs de la mission
 

La direction de l’association des thermes d’Amnéville souhaite engager des opérations de fond pour assainir les situations générées par la succession de directions qui n’avaient pu être correctement évaluées. Elle souhaite conduire une analyse des processus en place et mettre en évidence des zones qui pourraient présenter des risques. La mission devant couvrir 4 champs principaux : la communication, l’organisation, la commercialisation et la finance.